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常州物流公司快消品物流

发表时间:2019-07-05浏览次数:

  常州物流公司运输成本是指承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳动和活劳动的总和,其货币表现就是各种费用的支出,包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。运输成本可以按客户、生产线、渠道类型、运输商、方向(进货与发货)等等分类。根据发运量、运输的重量、距离以及出发地和目的地不同,成本相应的变化很大。

  库存成本是指花费在保存货物上费用,具体包括仓储成本,用于存储货物而产生的包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用等;资金成本,通常指库存占用资金的成本,一般为库存占用资金的相关收益率:

  库存服务成本,包括缴纳的税金和因持有库存而支付的火灾及盗窃保险:库存风险成本,包括过期成本、破损成本、损耗、库存迁移成本等各项费用;包装成本,包装作为物流企业的构成要素之一,与运输、保管、搬运、流通加工均有十分密切的关系。包装是生产的终点,同时又是物流的起点,因而包装在物流中有非常重要的作用。

常州物流公司

  常州物流公司管理成本是由一个固定比例,乘以库存费用和运输费用的总和得出的。主要包括订单处理/信息系统成本,诸如处理客户订单、配送信息和需求预测等活动相关产生的成本;批量成本,是由于生产和采购活动所引起的,批量成本和生产或采购相关的成本,随着生产批量、订单的大小或频率的改变而变化。

  物流成本还包括与不同客户服务水平相关的关键的成本权衡因素,即丧失销售的短缺成本。短缺成本不仅包括失去的现有销售所带来的贡献,还包括未来的潜在销售。企业可能由于以前顾客的反面的口头宣传而丧失未来的销售机会。因此,最好的方法是根据客户需要决定希望达到的客户服务水平,并考虑哪些需求将会如何受营销组合其他方面的开支的影响,其思想是在给定客户服务目标的前提下,使总成本最小化。

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